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1. 如何看待独立书店通过直播自救，实体书店未来该如何生存？
2. 如何看待好未来、学而思义务教育学科培训服务将于12月31日截止？公司将如何转型？

如何看待独立书店通过直播自救，实体书店未来该如何生存？

书店是一段段历史的对话，随着人们消费水平和消费理念的提升，书店的功能也在默默的悄然升级与跨界。

书店的经营方式为什么不能跨界呢，为什么不能多业态并存呢，爱书者智慧，爱读书的人层次一般都比较高，营销的手法也是可以俱时俱进的，因为但凡商业都需要引流，体验，消费，重复，裂变。

创新价值并不局限于某种行业，只要能触动这个行业产生巨大生命力和生产力的，都是好主意，都值得一试，没有对与错。

这现在确实也是现实的问题。独立书店通过直播提高自己的知名度，然后带动销量，确实是一种方法。可不觉得在这个***化的时代，连书本都***化，不觉得很可悲吗？思想是严肃的，不应该用这种绚丽的包装只为博人眼球。

我认为，国家要出台相关的政策，支持实体书店的发展。现在倡导书香中国，之后书店也可以响应号召，根据人们的需求，来进行书店的调整。我们终究其原因，就是网络的发展，人们可以看电子书和在网上买书，确实实体店可以开网店，买书。但人们看电子书，我认为在这个浮躁的时代，安静下来，在一个惬意的午后，读一本自己喜欢的书，很有意义。好书一定要看纸质版的，这才有感觉，有感悟也可以写下来，通过文字慰藉心灵，感觉作者就在和你对话。但电子书确实冷漠的。所以，希望人们都能够静下心来，去书店看看。

这几年也看见文艺书店或者特别的书店进入人们的视野，这也是一种自救的方式，比如，把书店装修一种风格，里面有一些甜点和茶水，也有一些鉴赏。只要形成自己独特的风格，就有独特的魅力。我希望实体书店仍然是我们思想交流和碰撞的地方，也是我们栖息的地方。

紧跟时代趋势，调整自身结构。在疫情的冲击下，旅游业都能线上卖水果，房企也线上卖房了，独立书店通过直播自救也是大势所趋。未来如何生存看书店的规划路线，是走传统还是现代，都要打造自己的特色。也需要国民阅读习惯的培养

如何看待好未来、学而思义务教育学科培训服务将于12月31日截止？公司将如何转型？

这是学而思新东方自己不作不死的结果！

学而思、新东方会停止小学初中学科课程，国家学科培训限价也将出台，一个时代就这样结束了。教培行业的悲剧也是资本的贪婪和行业巨头没有底线的拼杀竞争带来的一个悲催的结局。

学而思为了做大做强，抓住家长对孩子成龙成凤的心里。他们的课程设计超前超难，最近两年有所收敛，但在过去的那些年，培优班、提高班、尖子班、超常班、竞赛班、集训队。最顶尖的集训队还分为A队和B队，滚动淘汰。有学而思策动支持的各种数学竞赛如华杯、走美杯、迎春杯等等风起云涌。竞争年级越来越低，在北上广深大城市牛娃家长群体，一年级就要考超常班了。

其实对于小学生而言，是没必要这么学的，有天分的未来能参加竞赛的孩子，在初高中是有机会通过各种方式脱颖而出的；没有天分的孩子根本没有必要进行这样的培训，可以把校内基础更扎实。学而思的出现是把各类的孩子陷入这样的内卷竞争里。军备竞赛式的竞争结果，就让原来的正规的竞赛都变了味，后来只能取缔小学初中原来正规竞赛，大家都没得玩了。

新东方则是另外一种路线，为了和学而思竞争，用资本大打价格战。新东方率先在行业推出各种低价班零元班。财大气粗，各种倾销式的低价班推广让市场竞争畸形，利润越来越低。可以说春学期新东方0元班过处，哀鸿遍野寸草不生。可以说，新东方小初除了低价班和拼老师的个人才华，他们连像样的体系和讲义都没有！老师是刚刚的牛，但教研是特别的烂！

其实最近几年，由于新东方为首的低价班推广越演越热，本身行业已经没什么利润，机构已经被房东***被高薪酬老师***被低价班***，进入了恶性循环了。

而后面线上巨头猿辅导线上低价班倾销，然后销售顾问一遍遍电话骚扰家长续班，好多家长跟我说真的不堪其扰。

虽然我就在这个行业，但学而思的课程超难设计是违背了教育规律，新东方的价格战让整个市场变味了，还有猿辅导就是一个资本控制的逐利机构疯狂撒钱变态的骚扰家长。有这样三大巨头如此之作，行业怎么可能好呢？

这是我的理解，目前这个结果没有赢家，家长、机构、老师等每个环节都是输家，是大家能预见的最坏的一个结果，但这个结果是资本的贪婪和巨头没有底线竞争的一个自然的结果！巨头和资本的贪婪，让千万从业者和百万行业创业者成为时代的炮灰。

到此，以上就是小编对于直播带货培训讲义模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于直播带货培训讲义模板的2点解答对大家有用。

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