董明珠直播带货卖了几次 ,董明珠直播带货卖了几次产品

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠直播带货卖了几次 的问题，于是小编就整理了5个相关介绍董明珠直播带货卖了几次 的解答，让我们一起看看吧。

1. 董明珠带货卖什么产品？
2. 董明珠直播带货7亿创纪录，这场京东直播有什么不一样？
3. 董明珠直播带货超十亿，这是一种新的商业模式吗？实体店凉凉了吗？
4. 如何看待董明珠首秀直播3小时销售3.1亿？直播带货难度大么？
5. 如何看待董明珠拒绝直播带货，坚持线下销售的做法？

董明珠带货卖什么产品？

董明珠是著名的商业女性，她曾经领导格力集团成为中国家电领域的知名品牌。而现在，她也开始带货了。作为抖音首席特邀带货嘉宾之一，董明珠在短视频平台上不定期进行产品推荐和卖货直播。她卖的产品种类非常丰富，涵盖了家电、美妆、食品和保健品等多个领域。其中最受欢迎的是空气净化器、电风扇和格力手机等格力品牌系列产品。董明珠在直播中语言幽默风趣，偶尔会讲一些自己的故事，让人耳目一新。

董明珠直播带货7亿创纪录，这场京东直播有什么不一样？

现在各个平台都在打造自己的头部网红，希望以此来带入更多的流量，同时头部网红也希望由此带来自己的粉丝流量，因此形成双嬴。

淘宝有微娅，抖音有李佳琪，李子柒，前期又有罗永浩的加入，董大姐与京东的合作对京东与格力都有战略性的意义。

董明珠直播带货超十亿，这是一种新的商业模式吗？实体店凉凉了吗？

如果真正有了解过董明珠直播带货模式，你会发现她的带货模式与其他头部主播的略有不同。引流模式虽然相同，但背后的分销逻辑不同。董明珠直播带货是真正意义上的直播分销模式，利用经销商线下 获取流量， 然后由董明珠在线直播间完成转化，经销商线下的每一位流量用户，都由经销商通过发放二维码，用户通过扫描二维码进入直播间，系统可以通过二维码来识别你是哪个经销商所带来的流量。董明珠是 如何给经销商分销分钱的呢？其实每个进入直播间的流量用户，一旦用户产生购买行为，系统就能判定是哪个经销商导流进来的，所以格力就能给相应的经销商分成。

所以相对于当下大多数市场上的头部主播而言，董明珠的直播带货无疑是一种新的商业模式——直播分销模式。这种模式可以解读为利用经销商的私域流量，在公域平台进行转化成交的新型零售模式。

实体店近些年以来的确受到社交新零售的冲击，很多小型的门店关停的案例比比皆是。但是实体店未必就没有出路，新零售模式的出现，对于零售企业而言，是一种挑战，但同时可以利用新零售模式给企业带来机遇。很多实体门店都没有进一步的了解新零售，以至于不知道如何利用新零售模式来转型升级。

新零售模式尤为明显的特征，就是线上线下结合全渠道运营，毕竟线下流量都涌入了线上，才导致线下门店没有流量，产品无法快速流通。打通线上线下壁垒，可以让线上流量用户在线下实体店进行体验，在线上进行下单购买。

所以直播带货模式，也可以把实体店作为直播场、体验场或者O2O线下仓库，这样也能为线上成交提供更好的服务。

【鸿亿系统】社群直播解决方案，是依托于微信生态圈的私域流量新玩法，在微信生态内完成“分享、拉新、裂变、成交、服务”的销售闭环。 通过微信、社群、微信小程序直播组件、带货电商小程序等产生的一个系统，旨在帮助企业解决直播间流量和高投入低产出的疑惑等问题。

（图片来源网络，侵删）

直播带货，网上购物是时代进步的产物，肯定是一种全新的商业模式，但是传统的实体店模式也是不可缺少的，只不过店主们得有自己的特色，时代在进步，个人也得进步。不是社会适应个人，而是我们去适应社会

如何看待董明珠首秀直播3小时销售3.1亿？直播带货难度大么？

任何事情都不是一蹴而就的，董明珠直播首秀翻车，这也许已经成为各大网络争相报道的事情了。

带货实力不是***都有的，并不是说***都适合这个平台，身为格力CEO，，她的这种精神就是非常了不起了。这同时也敲醒了我们的警钟，不要想着主播网红一夜暴富，这背后都是实力，汗水，人脉***的积累。

也许你会羡慕李佳琦，薇娅的成功，但是他们摸爬滚打了多少年才过来的，看起来是一夜爆红，可是这背后是十几年如一日的努力换来的，只能说他们该成功了，时代选择了他们。

董明珠的带货告诉我们这才是生活的常态。你没有这个行业过硬的实力，这个圈子强大的人脉，流量的影响力，翻车是必须的。

家电是必须的，但也不是每个家庭需要储存的这个必需品，如果今天董明珠直播的是生活日用品，纸巾，洗衣液，牙刷之类的，那真的也是分分钟的事情。

所以说天时地利与人和都很重要，但是成功真的不是你随便动两下嘴皮子就可以的，现在的消费者一点都不傻。

董明珠的不放弃，吸取教训，直播要一直做下去，必竟销售女王的称号不是空穴来风的，下一场直播就成功翻盘。董明珠的带货肯定为格力市场又打开了一个新的高度。一个企业走的远不远，在于[_a***_]层的眼光与策略。

如何看待董明珠拒绝直播带货，坚持线下销售的做法？

我想，董明珠并不是真正拒绝直播带货，而是格力还没有做好准备。正如董明珠曾怒怼“90后开网店是国家隐患，影响实体经济”。但是后来，董明珠却带头，格力员工全员开设个人网店。董明珠自己的微店2019年卖了3.5亿。

对于格力来说，线下的传统经销商体系是格力的一大优势，也是其在过去主要依赖线下销售的环境下，仍然能够与国美、苏宁这样的连锁超大型卖场叫板的原因。

如果现在要全力拥抱线上，那么过去积累的线下渠道怎么办？线上能不够撑得起来？其实，这是需要进行平衡的。这不仅仅是格力，很多保险公司同样面临这样的问题。比如平安人寿。其传统的线下代理人是其过去告诉发展的基石，但是互联网时代，如何转型也成了平安人寿面临的一大问题。平安也很谨慎，谨慎到曾有一次在微信端开通保险经纪业务后不到一天就夭折了。

直播带货现在最主要的优势之一还是在于价格。而格力对价格相对来说是比较坚持的。曾经跟国美之争，也是缘起于价格。

而且格力电器这种价格偏高的耐用消费品，在直播带货中的销售转化率并不高。

就以前段时间罗永浩第一次直播带货来说吧。虽然罗永浩第一次直播带货就卖了1.1亿，但是客单价大约只有120元，高价科技产品如价值2899元的石头扫地机器人、小米手机等根本没有在直播中卖完。

直播带货这种需要即使冲动消费的情况，对于耐用消费品如果没有特别的***，恐怕很难实现销售转化。

正如上文所说，格力非常依赖于线下的渠道优势，但是直播带货对于高价耐用消费品的销售转换并不理想。那么格力如果贸然与直播带货合作，不仅无法达到预期目标，甚至可能引起传统线下经销商和销售人员的不满。

所以，虽然董明珠是一个比较开明的制造业企业家，而且她也促进了格力的线上门店的发展，但是在选择直播带货这件事上，恐怕还得从长计议。

或许，以后会看到格力在自家线上平台上，加入直播销售模式吧，这可能更适合格力。

董明珠是我国开辟中国特色社会主义市场经济以来，涌现出来的、代表中国制造业实体经济的一位***人物。在2020一季度的残酷疫情情势下，她却仍然以每个月6、3亿元的代价，为格力的9万多名员工发放工资，其“铁肩担道义”之功勋企业家的担当精神，令人肃然起敬。

然而，我们也应该看到：我们进入的已然是一个大众创业、万众创新的互联网融媒体时代，不愿60万的人员因实体店的关停而失业，这是她作为一个肩负高度责任和历史使命的“巾帼英雄不让须眉”之良心仁厚，值得称颂。

但是，我们是无法回避社会民生生活及消费方式的改变、市场的细分等对实体门店的“惨烈冲击”，而全民直播的自媒体趋势暨融媒体时代的到来，却又是不以人的意志为转移的。故而，做好线下实体店与线上网店的联合、协调与统筹，才不失为一最佳营销攻略，带给格力千千万万的新老客户，以线下实体门店的场景现场感受，线上快捷便利、周到实惠的云购体验。最终实现制造业实体经济与数字经济的互补与创新发展。

从这件事坚决支持董明珠。

企业存在的理由之一，就是解决就业机会。在***疫情的情况之下，格力没有收入的情况下依然照发工资，还要招新员工解决就业机会。我认为此举董明珠，就是民族的英雄。

虽然直播仅仅是一种传播的工具或者营销的工具而已，刚刚兴起，人们好新鲜而已，另一方面，这种直播工具也只适合部分产品或者一些新品，对已经成为品牌的产品来讲，甚至一些大件的电器来讲，那么直播不合适。而且我认为直播这种流行性也长久不了，只是刚刚兴起热一阵而已，最终还要归于平静，仅仅是一种传播的工具而已。

***迟早要过去的，经济迟早要恢复的，决定企业的重要因素就是人，没有人企业寸步难行，看看企业的企这个字的写法，就知道企业止于人，没有人企业也要停止不前了。而***疫情这种状况之下，是召集人才收集人才的最佳时机。

所以从上面两种情况来看，董明珠绝对有战略眼光，知道在这个时候什么最重要，而且为将来的的爆发做好一切的准备。

同时董明珠这么做也是有相当的实力和底气，没有前期的实力的底气做准备，没有前期的战略眼光的考虑，以及没有把风险想的这么周全，那么今天对董明珠来讲，只能说有心无能为力，今天她想到了做到了是在N年前她已经做好了这种战略储备。

所以从方方面面来讲都尊敬董明珠，尤其是这次***疫情后的决策更加尊重董明珠。

我觉得董明珠并不是拒绝这种方式，而是直播带货对格力得增长效果不大，但是坚持线下销售并不代表不做线上，将来必然线上线下融合，主要原因：

好空调，格力造，这句口号已经深入人心；直播带货对于一些小品牌，更多的是引流和扩大知名度；对于大品牌，营造的是一种哄抢的感觉；在知名度和引流方面看，我觉得格力是没有必要化这个冤枉钱的；

格力在线下渠道的优势，及对渠道供应商的掌控和利益的绑定，必然无法全部转入线上，全部转入线上必然会损害渠道供应商的利益；看看格力的主要股东就知道渠道的客户的重要性：

河北京海担保，是格力电器的第三大股东，根据天眼查的信息，这是个经销商投资设立的，具体如下：

格力坚持线下的销售，并没有放线上的市场，无论是京东还是天猫，微信上已经有了董明珠的店，虽然主要是卖口罩，当时我觉得更是一场销售的引流；

空调这种大家电，销售只是其中的一个环线，无论是在京东/天猫/直播带货，都是一个流量的入口，后面依然需要物流的配送、安装、售后的服务，格力的线下网点承担的不仅仅是销售，还有安装和售后；未来零售必然是线上和线下的融合，这也是董明珠坚守线下的原因之一；

这应该都是计划内的事情，线下渠道的建立也需要时间和成本，线上销售自然就会抢占线下市场，很多店面开了，亏损，自然影响格力的品牌形象。

很多经销商在当地是有人脉的，渠道建立不容易，也不能亏了经销商。格力小家电走线上也许可以，但是中央空调等大家电肯定还是需要渠道去维护。

疫情下，如果大面积裁员自然也是员工生存造成影响。一个公司能够养活那么多员工，也是无形资产，政府印象也很重要，这叫社会效益。

线上渠道还要烧钱，也是一笔支出。

权衡利弊，作出这个决定。但现在不会，不代表永远不会。

到此，以上就是小编对于董明珠直播带货卖了几次 的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠直播带货卖了几次 的5点解答对大家有用。

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