全民直播带货董明珠,全民直播带货董明珠是真的吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全民直播带货董明珠的问题，于是小编就整理了4个相关介绍全民直播带货董明珠的解答，让我们一起看看吧。

1. 董明珠为什么直播带货？
2. 董明珠带货卖什么产品？
3. 董明珠现已出道直播带货，打赌了2次的雷军这次跟么？
4. 如何看待董明珠拒绝直播带货，坚持线下销售的做法？

董明珠为什么直播带货？

全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠表示自己“直播带货”的初衷是为经销商探路，希望让他们线上线下结合起来，“直播是一种新形式，其中思想交流和服务最重要”。

据了解，4月24日，董明珠在抖音开启首场直播，当晚累计观看431万，在线人数峰值21.63万，商品销售额22.53万元。

目前带货直播是一种主流的营销方式。董明珠作为格力的CEO会，通过直播带货增加一些热度，可以将主流的流量吸引到格力的品牌。

通常情况下，作为一个营销热点，所以进行带货直播

董明珠带货卖什么产品？

董明珠是著名的商业女性，她曾经领导格力集团成为中国家电领域的知名品牌。而现在，她也开始带货了。作为抖音首席特邀带货嘉宾之一，董明珠在短视频平台上不定期进行产品推荐和卖货直播。她卖的产品种类非常丰富，涵盖了家电、美妆、食品和保健品等多个领域。其中最受欢迎的是空气净化器、电风扇和格力手机等格力品牌系列产品。董明珠在直播中语言幽默风趣，偶尔会讲一些自己的故事，让人耳目一新。

董明珠现已出道直播带货，打赌了2次的雷军这次跟么？

董明珠已经直播带货，和董明珠打赌过的雷军这次会跟吗？最近格力电器董事长董明珠在总部直播带货，但是效果不太理想， 只有23万的销售额，而擅长互联网营销又和董明珠曾经打过赌的小米董事长雷军会跟进吗？很多人会把董明珠和雷军做比较，其实两个都是非常优秀的企业家。

1、雷军更擅长互联网营销

小米从一诞生开始就是依靠互联网营销获得的成功，在销售方式方面小米是创造了新的模式的，此后该模式也一直被模仿和学习，现在又诞生了直播销售这种销售模式，其实雷军每次产品发布会，那个不也是一场直播带货吗？

不仅仅是线上的人可以看到发布会的情况，然后进行下单，同时现场的观众也可以直接下单购买，每次发布会之后都会带来巨大的预定量，其实那个完全就是 一种带有直播带货属性的销售方式了。

在2月13日，这个时间原本是小米发布会的时间，但是正值疫情最严重的时候，雷军最后决定做一场线上发布会，其实整个过程也是一场直播带货了，这次线上发布会带来了3亿元的销售额，效果还是不错的。

所以说，如果雷军做直播带货会容易得多，尺有所长，寸有所短，这是雷军的优势。

2、手机比空调更适合作为直播带货的产品

手机和空调的产品属性是不同的，手机的使用年限一般是两三年，到期就会更换，更换频率要高得多，但是空调的更换频率是多长？各位读者还记得你上次换空调是什么时候了吗？

另外一个，手机的更换也十分的方便，旧手机将通讯录导出即可，这个可能是换机带来的最大不便了，然后就是重新下载APP；但是空调的更换成本也非常高，费时费力费钱，存储也不方便，这两种差异导致了，直播带货空调就不会有太大的效果，但是手机却不一样。

罗永浩在第一次直播带货的时候，其中的产品之一就是小米手机，当时的销量是3876台。不过相比手机销量要达到数千万台的数量，这个量是可以忽略不计的，更多的是 一种广告效应。

每个时间段都会有热点***，在这个热点***能够让自己的产品抛头露面是非常有必要的，倒未必是追求短期的销售量， 但是让自己的品牌保持热度是非常有必要的。

2013年年董明珠和雷军来了一场十亿赌约，毫无意外，五年后，董明珠胜利了。

格力电器2018年报显示，公司去年实现营业总收入2000亿元，同比增长33.61%；净利润262亿元，同比增长6.***%。

小米2018年财报则显示，报告期内，公司总营收为总营收1749亿元人民币，经调整利润86亿元人民币。

之后董明珠在北京表示赢的十个亿不要了，与雷军又立下五年赌约，对此，雷军称“我觉得可以试一下”

我对雷军的印象：他是B站三巨头之一，单曲播放量第一的大佬，B站鬼畜镇店之宝。

Hi，我是小米公司的雷军。Are you ok？去年呢有不少UP主做过关于我的不少***，刚开始的时候我们很多同事觉得不舒服~不过我觉得还好，我觉得大家开心就好吧。今天呢是元宵节，祝大家元宵节快乐，也祝B站越来越火。”

我用小米手机，也有小米其他的电子家居产品，我觉得很ok。现在董大姐开始直播带货了，我雷总完全可以pk。

如何看待董明珠拒绝直播带货，坚持线下销售的做法？

这应该都是***内的事情，线下渠道的建立也需要时间和成本，线上销售自然就会抢占线下市场，很多店面开了，亏损，自然影响格力的品牌形象。

很多经销商在当地是有人脉的，渠道建立不容易，也不能亏了经销商。格力小家电走线上也许可以，但是中央空调等大家电肯定还是需要渠道去维护。

疫情下，如果大面积裁员自然也是员工生存造成影响。一个公司能够养活那么多员工，也是无形资产，政府印象也很重要，这叫社会效益。

线上渠道还要烧钱，也是一笔支出。

权衡利弊，作出这个决定。但现在不会，不代表永远不会。

我想，董明珠并不是真正拒绝直播带货，而是格力还没有做好准备。正如董明珠曾怒怼“90后开网店是国家隐患，影响[_a***_]经济”。但是后来，董明珠却带头，格力员工全员开设个人网店。董明珠自己的微店2019年卖了3.5亿。

对于格力来说，线下的传统经销商体系是格力的一大优势，也是其在过去主要依赖线下销售的环境下，仍然能够与国美、苏宁这样的连锁超大型卖场叫板的原因。

如果现在要全力拥抱线上，那么过去积累的线下渠道怎么办？线上能不够撑得起来？其实，这是需要进行平衡的。这不仅仅是格力，很多保险公司同样面临这样的问题。比如平安人寿。其传统的线下代理人是其过去告诉发展的基石，但是互联网时代，如何转型也成了平安人寿面临的一大问题。平安也很谨慎，谨慎到曾有一次在微信端开通保险经纪业务后不到一天就夭折了。

直播带货现在最主要的优势之一还是在于价格。而格力对价格相对来说是比较坚持的。曾经跟国美之争，也是缘起于价格。

而且格力电器这种价格偏高的耐用消费品，在直播带货中的销售转化率并不高。

就以前段时间罗永浩第一次直播带货来说吧。虽然罗永浩第一次直播带货就卖了1.1亿，但是客单价大约只有120元，高价科技产品如价值2899元的石头扫地机器人、小米手机等根本没有在直播中卖完。

直播带货这种需要即使冲动消费的情况，对于耐用消费品如果没有特别的***，恐怕很难实现销售转化。

正如上文所说，格力非常依赖于线下的渠道优势，但是直播带货对于高价耐用消费品的销售转换并不理想。那么格力如果贸然与直播带货合作，不仅无法达到预期目标，甚至可能引起传统线下经销商和销售人员的不满。

所以，虽然董明珠是一个比较开明的制造业企业家，而且她也促进了格力的线上门店的发展，但是在选择直播带货这件事上，恐怕还得从长计议。

或许，以后会看到格力在自家线上平台上，加入直播销售模式吧，这可能更适合格力。

到此，以上就是小编对于全民直播带货董明珠的问题就介绍到这了，希望介绍关于全民直播带货董明珠的4点解答对大家有用。

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